Przykładowe korzyści dla firmy:

• możliwość obiektywnego podejmowania decyzji o awansach i wynagrodzeniach pracowników;
• dokładne poznanie możliwości pracownika;
• wykorzystywanie potencjału pracowników oraz efektywne kierowanie pracownikami;
• wzrost wydajności i jakości pracy;
• zmniejszanie konfliktów (jawnych i niejawnych) pomiędzy podwładnym a przełożonym;
• zmniejszenie fluktuacji.

Przykładowe korzyści dla pracownika:

• zwiększenie poczucia bezpieczeństwa (jasność kryteriów oceny dokonywanej przez przełożonego);
• możliwość zdobycia wiedzy, w zakresie poprawy wykonywanej pracy;
• możliwość poznania na bieżąco własnej ścieżki rozwoju w firmie;
• zwiększenie poczucia dowartościowania (dzięki temu, iż pracownik może podzielić się swoimi poglądami na temat firmy, zespołu, zadań, swoimi oczekiwaniami wiedząc, że zostanie wysłuchany);
• lepsze zrozumienie walorów wykonywanej pracy.